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改革者的領導藝術

作者:admin 更新時間:2019年03月21日 16:23:48

  處于領導崗位上的改革者,應該是個什么樣兒呢?簡言之,就是看他處理人、事、時三方面有沒有改革者的素質。


  一、對人的領導藝術


  出色的改革領導者,可以使人的作用充分發揮—下級勁頭十足,同級樂于配合,上級大力幫助;反之則下級感到壓抑,同級不愿共事,上級常覺頭痛。


  作為一個改革者,你對自己下屬的長處了解嗎?你交給下屬的工作能發揮他的長處嗎?你為發揮下屬的長處創造了什么條件?你或許感到下屬不得力,但是,你會不會使用他?


  有眼光的領導者,首先應該選用有本事的人,而不是選沒有毛病的人。有些很有本事的人,往往缺點也明顯,但是他能打開工作局面;沒有毛病的人,能安分守己,唯命是從,卻不能委以重任,因為他不能打開工作局面。聽說步鑫生有“自信、主觀、辦事急躁”的缺點,有些人抓住這點,對他進行壓制和打擊。但是,一些具有戰略頭腦的領導,首先看到步鑫生有改革的魄力和膽略,有改革的措施和辦法,有精通業務的扎實基礎,大膽起用步鑫生當了海鹽襯衫廠的廠長,使海鹽襯衫廠的改革獲得了成功。陳秀云在關鍵時刻,頂著壓力,重用了安振東,也是首先看到了他精通業務,是個行家,而不是看他曾經是什么“歷史反革命”。重用的結果,是一個工廠獲得了新生。


  善于領導人的人,自己也應該會做人。改革的領導者,其個人品德的好壞,能對工作的前進或倒退起意想不到的作用。嚴于律已,以身作則,必然得到敬重;對人寬容,但不遷就,必然會得人心。


  二、處理事務的藝術


  同樣都是領導,工作效果卻不一樣,有的人有條不紊,工作效率很高;有的人焦頭爛額,工作程序卻一團糟;這里就有一個處理事務的藝術問題。


  你是一個改革的領導者,當你忙得團團轉的時候,首先應該檢查一下自己是否當了包辦一切的保姆,是否對下屬總有“不放心”、“不敢撒手”的心理。因為,這是工作忙亂不堪的首要原因。領導者的工作不外乎兩種情況:一是要親自處理的,一是可授權下級辦的。講求效率的人,能授權下級辦的,總是授權下級去辦。即使那些必須由領導親自處理的事情,也將其中最重大的問題,先交有關下級或咨詢機構或智囊團作系統研究,提出方案,再由領導者決定。下級工作職權的事,予以充分信任,放手讓其大膽去干,決不隨便插手干預。只有當下級遇到困難出現錯誤請求幫助時,才干預下級的工作。


  事無主次,都想快辦,這是最大的失策。領導者一定要牢牢記住自己的正業—這要作為一個信條:“當各種工作發生矛盾時,寧可暫緩某些工作,也不放棄正業。”辦事有個順序表:正業一必辦;急事(要分清是否真正的急事)—抓緊辦;普通事—按正常順序辦。


  三、掌握時間的藝術


  現在常說:時間、效率和信息猶如生命一樣重要。時間首當其沖。所以,凡有作為的改革者,都十分珍惜時間。


  來一件事,辦一件事,是最不經濟的辦事方法。事有三類:建設性的,消耗性的和破壞性的。頭一類,當然要多辦,但精力有限;后兩類,則辦得愈少愈好。會用時間的人,遇事有三想:能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能采用最簡便的方法?取消、合并、用簡便方法,意味著節省時間,節省精力,提高效率。比如,怎樣克服文山會海?要堅決做到能不開的會就不開—議題不明確的不開,議題多的不開,準備不充分的不開;能小會解決的不開大會,可半天結束的不拖一天,可不參加的人決不參加。要開就要分清會議性質,把握會場脈搏,在大家發表意見之后,及時集中正確意見,形成決議。離題的話不講,空話套話不說,重復的言不發,形成決議就散會。作者: 周文


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